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【GML】「ビジネス突破力向上 OJT研修」のご案内

この度弊社では「人材教育×事業拡大」という日系企業の抱える2つのニーズを同時に達成する新しい形の研修サービス「ビジネス突破力向上 OJT研修」を提供することになりましたのでご案内させて頂きます。

「ビジネス突破力向上 OJT研修」の概要は、以下の通りです。

【こういう企業様向け】
  • 具体的な効果が見え難い従来型研修ではなく「実際の事業・実務に直結して効果が期待できる研修」を探している
  • 単なる知識習得、一時的な刺激・モチベーション向上よりも「継続的に発揮できる力」を社員につけてもらいたいと考えている
  • 単に中国人幹部だけのマネジメントスキル向上が目的ではなく「日本人経営幹部も含め、部門・チーム全体として目の前の壁を突破し、幹部社員を中心に経営者と同じ目線で事業を運営する組織にしたい」と考えている
  • 社員教育としての目的だけでなく、従来の延長戦上ではなくゼロベースで事業拡大、ビジネスモデル転換の機会を探りたいというニーズもある

【研修内容】
  1. 当研修は、個別企業の事業内容、期待ニーズに合わせて実施するカスタマイズ研修です
  2. 受講者が「現在担当しているビジネス」そのものを研修テーマに設定します
  3. 現状ビジネスを(現状の延長線上ではなく)1〜2段階上のレベルに拡大するための事業プラン、アクションプランを、講師の指導の元、受講者自身で構築して頂きます
  4. 単にプランを作るだけでなく、その後半年かけて受講者がプランを実際に実行していくプロセスまで含めて研修の対象となります
  5. プラン実行の過程を通じて、事業での成果を上げるとともに、受講者の「事業突破力」を飛躍的に向上させるOJT型研修です

【研修実施方法】
  • 当研修は(a)事前ヒアリング(b)研修(c)月次フォローアップ(d)経営陣への報告・提案の4つで構成されます

  • (a)事前ヒアリング
    • 研修受講者の担当する事業の責任者の方(もしくは経営者の方)に、事業の内容、状況、課題等をヒアリングするとともに、当研修へ期待すること等も確認します
  • (b)研修
    • 研修は、初回、第2回(3ヶ月後)、第3回(6ヶ月後)と3回行ないます
    • 初回研修では、講師の提示するフレームワークに合わせて、受講者の方にゼロベースで事業拡大(案)を考えて頂きます。受講者と講師の間で建設的な議論のスパーリングを行なうことで今まで見落としていた事業機会を、一旦網羅的にテーブルに載せた上で、注力すべき事業機会を根拠つきで選定します
    • 第2回、第3回の研修では、第1回研修で受講者自ら立案した事業プラン、アクションプランを3ヶ月間、6ヶ月間実行した結果を踏まえて、事業プラン、アクションプランのチューニングを行ないます
  • (c)月次フォローアップ
    • 毎月面談形式で、講師が各受講者のアクションプラン実行状況を確認するとともに、受講者がその時点で抱える課題の解決方法等を一緒に考え、軌道修正を図ります(受講者によるメールでの講師への相談は随時行います)
  • (d)経営者への報告・提案
    • 6ヶ月の研修完了後、受講者自らが作り上げた事業プランを経営陣に対して提案として報告してもらいます
    • 第1回研修、第2回研修完了後の経営陣に対する途中報告も必要に応じて行ないます。
  • ※当研修の実施は、基本的には日本語で行なうことを想定しています


【当研修の特徴】
  1. 受講者の「既存事業を題材」に行なう研修のため「即」効果が期待できる(受講者個人の能力向上だけでなく、事業の成果も期待できる)
  2. 1回研修を受講して終わりではなく、半年間フォローするため、参加者の「ビジネス突破力」が確実に向上する
  3. 研修講師・フォローアップは、GML上海総経理:江口が担当する
【当研修のお問い合わせ、お申し込み】
当研修へのお問い合わせ、お申し込みは、こちらのメールアドレス(info@gml-sh.com)までご連絡をお願い致します。

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